Специализация

• организационный и управленческий консалтинг
• бизнес-аудит
• описание и оптимизация бизнес-процессов, системы KPI.

Один из наиболее опытных белорусских консультантов в области управления: 12 лет практики, среди клиентов — компании со штатом от 30 до 5000 сотрудников, за 2017 год под его управлением реализовано 28 консалтинговых проектов. 6 лет работал консультантом и руководителем направления в консалтинговой группе «Здесь и Сейчас», на протяжении 2 лет возглавлял департамент консалтинга в компании «EnterInvest«, затем в 2013 году в партнерстве с Дмитрием Исмагуловым основал «Business Tools».

Александр внедрил в работу нашей проектной команды подход McKinsey. Консалтинговые отчеты, созданные в Business Tools, — это объективная оцифрованная оценка того, как функционирует бизнес клиента, какие действия по оптимизации необходимо предпринять и какой экономический эффект они дадут. Такой инструмент помогает руководителям принимать решения, основанные на расчетах, а не интуиции.

Качества Александра, которые особенно ценят клиенты — умение объяснять сложные вещи простым языком, приводить примеры и понятные обоснования, способность с заботой и вниманием относиться к проектам любой сложности, соблюдать дедлайны и договоренности. По нашей статистике 7 из 10 клиентов обращаются к нему для реализации новых проектов, 10 из 10 рекомендуют или готовы порекомендовать его услуги друзьям и партнерам.

Образование

• 1999 — 2004 г. Белорусский государственный университет, механико-математический факультет, отделение «Математические методы в экономике», математик-экономист.
• 2007 – 2008 г. Mini-MBA, Консалтинговая группа «Здесь и Сейчас».

Стажировки и бизнес-курсы

• Оптимизация бизнес-процессов (С.Ковалев«Betec», Москва).
• Клиентоориентированный подход (Джон Шоул, США).
• Мотивация в стиле «экшн» (Клаус Кобьелл, Германия).
• Поиск и отбор персонала (Р. Барноходжаев, Москва).
• Тренинг для бизнес-тренеров (Ж.Завьялова, Москва).