У меня нестандартная
бизнес-задача
Хочу обсудить
бизнес-задача
Поможем комплексно подойти к внедрению проектной культуры.
Обсудить проектВ программе “Создание проектного офиса” вы получите организационные и методические рекомендации по работе компании или подразделений в рамках проектного подхода. Проведём обучение команды и дополним проект консалтингом.
Нам важно, чтобы обучение было полезным для наших клиентов. Поэтому мы уделяем большое внимание подготовке.
Перед стартом мы проведём анкетирование участников и интервью заказчика, чтобы прояснить ожидания от проекта заказчиков обучения, выяснить, какими знаниями обладают участники обучения в области проектного управления и как их используют в работе, понять, как на данный момент построена система проектного-процессного управления.
В результате команда научится применять нестандартные технологии для работы в своих проектах.
Команда совместно с тренером-консультантом описывает процесс в формате «как есть» на карточках: определяет подпроцессы и выстраивает их в логическую цепочку. Далее команда самостоятельно переносит процесс в BPMN 2.0. Тренер будет удаленно контролировать работу команды, давать рекомендации и обратную связь.
Групповая работа с тренером-консультантом. Описываем актуальное взаимодействие участников процесса и подпроцессов.
С помощью групповой работы выясняем все боли и неудобства, которые испытывают участники на этапах процесса. Определяем причины этих узких мест. При выявлении причин участники будут использовать инструменты Lean 6 Sigma: FMEA, 5Why, Ishikawa, Spaghetti.
Тренер расскажет участникам, как создать процесс в этом формате, где брать необходимую информацию и какие инструменты позволяют исключить потери.
Команда совместно с тренером опишет процесс в формате «как должно быть» на карточках. Тренер будет делиться своим экспертным мнением по исключению потерь. Команда самостоятельно перенесет оптимизированный процесс в BPMN 2.0, получит обратную связь от тренера.
Во время описания процесса «Управление проектами в компании» мы должны указать роль и функции проектного-офиса, которые будут понятны для всех руководителей проектов.
Команда определит дальнейшие шаги для реализации процесса «как должно быть», сроки и ответственных.
Команда презентует готовый процесс ТОП-менеджерам компании и согласует дальнейшие шаги для его реализации.
Оставьте свои контактные данные, мы с вами свяжемся, ответим на ваши вопросы и поможем с выбором!