пер. Тучинский, 2а, офис 703
г. Минск

Давайте обсудим ваш
проект

Контакты
Написать
пер. Тучинский, 2а, офис 703
г. Минск


Открыть в Google Maps

    Выберите в каком направлении вы бы хотели сотрудничать с нами:

    Сайт защищен reCAPTCHA и применяются Политика
    конфиденциальности
    и Условия обслуживания Google.

    Ваша заявка успешно
    отправлена

    Мы свяжемся с вами в течение дня.

    Создание проектного офиса

    Поможем комплексно подойти к внедрению проектной культуры.

    Обсудить проект
    40% практики
    60% теории
    опыт тренеров 10+ лет
    80% информации усваивается
    9/10 средняя оценка полезности проекта

    В программе “Создание проектного офиса” вы получите организационные и методические рекомендации по работе компании или подразделений в рамках проектного подхода. Проведём обучение команды и дополним проект консалтингом.

    Программа подходит вашему бизнесу, если вы хотите:

    • Сформировать проектную культуру на уровне компании
    • Реализовывать крупные и сложные проекты
    • Увеличить выручку и объём продаж
    • Провести диагностику бизнес-процессов компании: описать процессы, выявить узкие места, получить предложения портфеля проектов (со сроками и ответственными) по устранению этих мест
    • Обучить сотрудников проектному управлению и основам оптимизации бизнес-процессов
    Узнать подробности

    Кого обучаем?

    Топ-менеджеры
    Топ-менеджеры
    Руководители проектов
    Руководители проектов
    Участники проектных команд
    Участники проектных команд

    Чему научатся ваши сотрудники?

    • Применять знания и навыки по проектному управлению на практике.
    • Описывать бизнес-процессы «как есть» и «как должно быть» в Visio/ BPMN 2.0.
    • Выявлять узкие места в бизнес-процессах и разрабатывать предложения по их совершенствованию.
    • Использовать инструменты Lean 6 Sigma: FMEA, 5Why, Ishikawa, Spaghetti.

    Темы занятий:

    Введение в проектный менеджмент
    Участники проекта (функции, полномочия ролей)
    Процессы управления проектом
    Инициация проекта
    Планирование проекта
    Риски проекта
    MS Project
    Основы дизайн мышления
    Инструменты сервисного проектирования
    Ценности и принципы Agile
    Основы Agile-трансформации
    Scrum, Kanban
    Заказать звонок

    Этапы проведения программы:

    1. Диагностика

    Нам важно, чтобы обучение было полезным для наших клиентов. Поэтому мы уделяем большое внимание подготовке. 

    Перед стартом мы проведём анкетирование участников и интервью заказчика, чтобы прояснить ожидания от проекта заказчиков обучения, выяснить, какими знаниями обладают участники обучения в области проектного управления и как их используют в работе, понять, как на данный момент построена система проектного-процессного управления.

    2. Обучение
    • Участники изучат основы проектного управления (классический подход, Agile/Scrum/Kanban);
    • Узнают, что такое дизайн-мышление, и как оно помогает разрабатывать продукты и услуги, востребованные клиентами. Освоят процесс дизайн-мышления по методике Stanford d.school.

    В результате команда научится применять нестандартные технологии для работы в своих проектах.

    3. Описание бизнес-процесса компании «Управление проектами в компании» AS IS
    • Описание процесса «как есть»

    Команда совместно с тренером-консультантом описывает процесс в формате «как есть» на карточках: определяет подпроцессы и выстраивает их в логическую цепочку. Далее команда самостоятельно переносит процесс в BPMN 2.0. Тренер будет удаленно контролировать работу команды, давать рекомендации и обратную связь.

    • Описание текущих коммуникаций.

    Групповая работа с тренером-консультантом. Описываем актуальное взаимодействие участников процесса и подпроцессов.

    • Поиск узких мест в процессе

    С помощью групповой работы выясняем все боли и неудобства, которые испытывают участники на этапах процесса. Определяем причины этих узких мест. При выявлении причин участники будут использовать инструменты Lean 6 Sigma: FMEA, 5Why, Ishikawa, Spaghetti.

    4. Описание бизнес-процесса «Управление проектами в компании» TO BE
    • Описание процесса «как должно быть»

    Тренер расскажет участникам, как создать процесс в этом формате, где брать необходимую информацию и какие инструменты позволяют исключить потери. 

    Команда совместно с тренером опишет процесс в формате «как должно быть» на карточках. Тренер будет делиться своим экспертным мнением по исключению потерь. Команда самостоятельно перенесет оптимизированный процесс в BPMN 2.0, получит обратную связь от тренера. 

    Во время описания процесса «Управление проектами в компании» мы должны указать роль и функции проектного-офиса, которые будут понятны для всех руководителей проектов.

    • Формирование портфеля проектов/инициатив

    Команда определит дальнейшие шаги для реализации процесса «как должно быть», сроки и ответственных.

    • Подведение итогов этапа

    Команда презентует готовый процесс ТОП-менеджерам компании и согласует дальнейшие шаги для его реализации.

    После успешного окончания обучения каждый сотрудник получит именной сертификат.
    После успешного окончания обучения каждый сотрудник получит именной сертификат.

    Узнайте подробнее о предложении

    Оставьте свои контактные данные, мы с вами свяжемся, ответим на ваши вопросы и поможем с выбором!

      Нажимая вы соглашаетесь с соглашением

      Мы используем куки и обязаны вам об этом сказать.