Открыть в Google MapsРазработка модели компетенций руководителей Bahco
Задачи
- Разработка модели компетенций для руководителей и кадрового резерва;
- Проведение ассесcмент-центра;
- Предоставление рекомендаций по завершению проекта и комплексная обратная связь для заказчика.
Решение
1 этап – определение компетенций
Совместно с клиентом мы выбрали способ описания компетенций, шкалы оценки их проявления. Детально изучили специфику деятельности, внутренние процессы и корпоративную культуры компании.
Затем определили навыки, знания и компетенции, которые должны были развивать руководители.
На этапе разработки самой модели мы систематизировали описанные индикаторы поведения в группы, сформулировали названия управленческих компетенций и объяснили руководителям важность соответствия этим компетенциям.
2 этап – проведение ассеcсмент-центра
На основе модели компетенций мы разработали банк оценочных инструментов и провели оценочный центр. В ходе проведения ассесcмента использовались следующие методологии:
- Заполнение консультантами чек-листов по результатам выполнения заданий;
- Просмотр видеосъемки после проведения оценочного центра;
- Изучение и анализ письменных кейсов, заполненных чек-листов;
- Составление характеристик.
Результат
Антонина Ващило-Кутас, консультант проекта
Мы разработали модель компетенций управленческой команды, которая позволила оценить текущий уровень руководителей и разработать планы индивидуального развития для каждого из них. Более того, первые лица Компании получили объективную информацию по уровню соответствия управленческого состава принятой модели и, основываясь на ней в дальнейшем, смогут корректировать (выстраивать) систему мотивации своих топ-менеджеров.
