ул. Шафарнянская, 11, офис 514
Бизнес-центр «Порт»
г. Минск

Давайте обсудим ваш
проект

Контакты
Написать
ул. Шафарнянская, 11, офис 514
Бизнес-центр «Порт»
г. Минск

Открыть в Google Maps

Выберите в каком направлении вы бы хотели сотрудничать с нами:

Сайт защищен reCAPTCHA и применяются Политика
конфиденциальности
и Условия обслуживания Google.

Ваша заявка успешно
отправлена

Мы свяжемся с вами в течение дня.
HR

Разработка модели компетенций руководителей Bahco

Задачи

  • Разработка модели компетенций для руководителей и кадрового резерва;
  • Проведение ассесcмент-центра;
  • Предоставление рекомендаций по завершению проекта и комплексная обратная связь для заказчика.

Решение

1 этап — определение компетенций

Совместно с клиентом мы выбрали способ описания компетенций, шкалы оценки их проявления. Детально изучили специфику деятельности, внутренние процессы и корпоративную культуры компании.

Затем определили навыки, знания и компетенции,  которые должны были развивать руководители.

На этапе разработки самой модели мы систематизировали описанные индикаторы поведения в группы, сформулировали названия управленческих компетенций и объяснили руководителям важность соответствия этим компетенциям.

2 этап — проведение ассеcсмент-центра

На основе модели компетенций мы разработали банк оценочных инструментов и провели оценочный центр. В ходе проведения ассесcмента использовались следующие методологии:

  • Заполнение консультантами чек-листов по результатам выполнения заданий;
  • Просмотр видеосъемки после проведения оценочного центра;
  • Изучение и анализ письменных кейсов, заполненных чек-листов;
  • Составление характеристик.

Результат

Антонина Ващило-Кутас - бизнес-тренер, консультант компании Business Tools

Антонина Ващило-Кутас, консультант проекта

Мы разработали модель компетенций управленческой команды, которая позволила оценить текущий уровень руководителей и разработать планы индивидуального развития для каждого из них. Более того, первые лица Компании получили объективную информацию по уровню соответствия управленческого состава принятой модели и, основываясь на ней в дальнейшем, смогут корректировать (выстраивать) систему мотивации своих топ-менеджеров.

Хочу такой же проект для моей команды

Мы используем куки и обязаны вам об этом сказать.