При постановке задач важно подобрать психологически правильный способ общения с подчиненным, чтобы впоследствии избежать явного или скрытого саботажа. Демонстрируйте доверие и уверенность в том, что сотрудник способен справиться с заданием. Вовлекайте его в принятие решений – делегируемую задачу будет проще принять как свою.
Научитесь разделять, когда в факапе виноваты вы сами, а когда – исполнитель. Если он проигнорировал предложенный вами детальный план действий (хотя для этого были все необходимые ресурсы и полномочия) – это одна история; если вы дали нечеткие инструкции или вовремя не проконтролировали исполнение – это другая.
Спокойно принимайте ошибки и помогайте их исправлять, критикуйте этично.