Управление проектами: базовый курс

Для кого:

Несмотря на наличие слова «базовый» в названии этой программы, она адресована прежде всего тем, кто уже набил свои шишки в проектах и ищет ответ на вопросы из серии: «Можно ли управлять проектами лучше?», «Почему проекты терпят крах или выходят за рамки сроков и бюджета?» и так далее.

Итак, программа адресована

  • Руководителям проектов
  • Участникам проектных команд
  • Руководителям компании, координирующим проектную деятельность

К последней группе относятся директора по развитию и стратегии, руководители проектного офиса и сами директора компаний и собственники бизнеса.

Чем будет полезна

  • Вы поймете, от чего зависит успех проекта
  • Изучите, что нужно сделать до начала и в ходе проекта, чтобы достичь успеха
  • Научитесь простым в применении инструментам управления проектами
  • Сможете применять мозг там, где шаблоны не помогут

Особенности программы

Предлагаемая вашему вниманию программа — результат длительного поиска, сортировки на «Главное», «Важное» и «Прочее». Все «прочее» вынесено в «темы для самостоятельного изучения». На примере решения кейсов и разбирая опыт участников мы стараемся понять «главное» и не упустить «важное». Соотношение теория/практика - 30%/70%.

Кейсы, на примере которых выполняются упражнения, будут тесно связаны с проектной деятельностью участников (на основе предварительного согласования перед обучением).

Теория, которая предлагается вам для изучения, не банальная «нарезка» схем из PMBoK’а, а результат изучения и постоянного применения целого набора методологий, а также плоды непрерывного эксперимента.

Программа

1. Введение в проектную методологию

  • Почему проекты терпят неудачи?
  • Роль проектов в бизнесе
  • Что дает проектный подход?
  • Что должен знать и уметь проект-менеджер?
2. Природа проекта

  • Сходство и отличия проектов и операционной деятельности
  • Отличительные свойства проекта
  • Жизненный цикл проекта
3. Инициализация проекта

  • Окружение проекта и концепция стейкхолдеров
  • Ролевая модель управления проектом
  • Цели, результаты и критерии успеха проекта
  • Обоснование проекта
4. Продуктно-ориентированный подход к планированию

  • Планирование методом набегающей волны
  • Декомпозиция продукта проекта
  • Метод PERT и критический путь проекта
5. Планирование ресурсов и оптимизация плана

  • Оптимизация плана и планирование ресурсов
  • Методы оптимизации плана
  • Резервы планирования и их правильное использование
  • Матрица ответственности RACI
6. Управление рисками проекта

  • Составляющие риска
  • Факторы риска
  • Качественный анализ рисков
  • Стратегии реагирования на риски
7. Управление коммуникациями проекта

  • Базовая модель коммуникаций
  • Инструменты управления коммуникациями
  • Управление информацией в проекте
8. Управление командой проекта

  • Поведенческие компетенции руководителя проекта
  • Типы мотивации и инструменты стимулирования
  • Стадии развития команды
9. Управление изменениями, мониторинг и контроль проекта

  • Управление ожиданиями и изменениями
  • Контрольные показатели и отчетность в проекте
  • Синдром «двух третей» и его лечение
10. Завершение проекта

  • Перечень рабочих заданий по завершению
  • Передача базовой организации и послепроектная фаза
  • Накопление и использование опыта
11. Обзор

  • Очевидные и неочевидные действия руководителя проекта
  • Общее описание процесса планирования проекта
  • Советы профессионалов и рекомендуемая литература

Практические упражнения

  • Знакомство с кейсом и построение модели жизненного цикла проекта
  • Роли в проекте
  • Цели и результаты проекта
  • Что не входит в содержание проекта?
  • Критерии оценки результативности
  • Построение PERT-диаграммы проекта и расчет критического пути
  • Идентификация рисков проекта
  • Анализ рисков и планирование антирисковых мероприятий

Упражнения выполняются в подгруппах по 4 человека, направлены, главным образом, на развитие навыков взаимодействия в группе и придают процессу обучения необходимую динамику.

Мы будем рады разработать лучшее решение для Вас!

Ознакомиться с нашими продуктами в области менеджмента Вы можете здесь  либо заполнить форму.