Желание контролировать каждое действие подчиненных создает в команде атмосферу недоверия. Ваши подчиненные должны принимать самостоятельные решения и даже совершать ошибки, на которых научатся важным вещам.
Билл Гейтс рассказывал, что на первых порах ему было тяжело не применять собственные стандарты к тому, как работали другие сотрудники. Он выучил номера автомобилей каждого, и, когда выходил на парковку, понимал, когда кто приехал и уехал. С ростом компании он стал больше доверять своим подчиненным, да и контролировать каждого из более чем 120 000 сотрудников корпорации было бы невозможно.