Сессия для команды “Алгоритм работы менеджеров”

Цель

Выработать алгоритм эффективной работы в новых реалиях.

Для кого

Топ-менеджмент, линейные руководители

Программа

Блок 1. Стратегический уровень

— Формирование нового поля решений.

— Использование команды менеджеров для выработки новых инициатив.

— Минимальный набор инструментов: SWOT-анализ, целеполагание, фасилитации команды менеджеров. Правила использования старых инструментов для новой реальности.

Блок 2. Коммуникативный

— Как сообщить команде о смене приоритетов. Как  обеспечить верную последовательность передаче новостей, чтобы сформировать понимание и минимум недомолвок.

— Принципы проведения совещаний по информированию об изменениях. Важные принципы предварительной проработки изменений: вовлечение стейкхолдеров, опережающее согласование непопулярных решений, акцент на понятное решение.

— «Понятность против витиеватости, лаконичность против многословия» Рекомендации к поведению лидера. Какова должна быть степень искренности и доступности.

— Дальнейшая цепочка шагов после ключевых сообщений

Блок 3. Операционный

— Старый контур управления подчинен старым целям и в старых условиях. Как должны сейчас выглядеть показатели мотивация и контроль.

— Почему приходится переходить в «ручной режим»

— Как переформулировать показатели и убрать конфликт в процессах, который невольно возникает.

— Правила смены мотивации, какова цена необдуманных шагов.

— Как меняется плотность и частота контроля. Переход от показателей к позадачному режиму.

Продолжительность обучения

12 учебных часов