Легкое эволюционное отступление для тех, кто хочет понимать истинные причины «почему происходит так, что стратегия не исполняется?».
Не потому, что ваши сотрудники ленивые и «не вовлеченные». Все дело в… законах эволюции!
Мы эволюционировали как стайные животные. А у стаи всегда есть вожак. И ожидается, что лидер будет руководить и брать на себя организационные обязанности. Последние включают в себя либо самостоятельное выполнение задачи, либо назначение для этого подчиненного.
А что происходит, когда на сессии собирается много людей? Даже если все они являются топ-менеджерами организации, из-за упомянутого эволюционного фона они подсознательно пытаются переложить решения и контроль за ними на лидера своей группы, того, кто доминирует. А для лидера важно, что сессия организуется для обмена информацией и мыслями, а не для борьбы за доминирование.
Увы, наше подсознание мало заботится о таких деталях. Что оно регистрирует, так это то, что лидер не обозначил, как он контролирует ситуацию, а это, в свою очередь, означает, что нет необходимости принимать заявленные решения и предложения в качестве обязательного руководства.
В результате вы получаете горстку топ-менеджеров, каждый из которых не считает своей обязанностью воплощать озвученные идеи в жизнь. Это происходит потому, что интуитивно они продолжают ждать, когда лидер назначит, кто за какую задачу отвечает. Поэтому не противоречьте эволюции – назначьте тех, кто будет контролировать исполнение стратегии и механизмы ее исполнения. Иначе – Титаник.