пер. Тучинский, 2а, офис 703
г. Минск

Давайте обсудим ваш
проект

Контакты
Написать
пер. Тучинский, 2а, офис 703
г. Минск


Открыть в Google Maps

    Выберите в каком направлении вы бы хотели сотрудничать с нами:

    Сайт защищен reCAPTCHA и применяются Политика
    конфиденциальности
    и Условия обслуживания Google.

    Ваша заявка успешно
    отправлена

    Мы свяжемся с вами в течение дня.

    Организационная диагностика

    Проанализируем управленческую отчетность, финансовые показатели и дадим рекомендации по развитию бизнеса.

    Обсудить проект

    Продукт "Организационная диагностика" поможет бизнесу понять причины «разрыва» и противоречия между действительными и желаемыми показателями и устранить их.

    Продукт подходит вашему бизнесу, если вы хотите:

    • Повысить показатели эффективность деятельности (финансовые метрики, процент выполнения плана и др).
    • Увеличить количество довольных клиентов.
    • Снизить текучку кадров.
    • Получить рекомендации по преодолению противоречий.
    Узнать подробности

    Подходы и методы:

    Работа с внутренней статистикой компании.
    Кабинетные работы консультантов.
    Рабочие группы с заказчиком.

    Процесс реализации

    1. Диагностика проблемного поля

    Перед стартом запустим анкетирование команды и определим проблемные поля на уровне: компании, функции/подразделения, конкретного руководителя/сотрудника.

    После сгруппируем проблемы в тематические кластеры, проанализируем корневые проблемы и выделим проблемы «пожары», с которыми стоит начинать работу в первую очередь.

    Дополнительно можем заложить в структуру анкеты вопрос по оценке уровня удовлетворённости работы в компании.

    2. Анализ документов

    На втором этапе мы изучим и оценим все описания и документацию по:

    • целям и стратегии компании;
    • ценностям компании;
    • организационной структуре;
    • функционалу топ-менеджеров и руководителей;
    • CV руководителей;
    • структуре каждого подразделения;
    • функциональным обязанностям сотрудников (профили должностей);
    • статистике: количество и структура нанятых, количество и структура уволенных, текущая структура подразделений в разных разрезах.

    Результат

    Отчёт, где будут отражены результаты анализа и рекомендации по дальнейшему развитию.
    Топ-менеджеры компании понимают проблемное поле, видят наличие или отсутствие разрывов между целями и реально существующей практикой
    Есть оценка уровня зрелости руководителей, понимания ими своей роли в достижении целей компании.
    Определено наличие/отсутствие дисбаланса в целях компании и подразделений.
    Определены стадии жизненного цикла компании и корпоративной культуры.
    Определены приоритеты в работе с руководителями.
    Составлен верхнеуровневый план организационных изменений.
    Заказать звонок

    Узнайте подробнее о предложении

    Оставьте свои контактные данные, мы с вами свяжемся, ответим на ваши вопросы и поможем с выбором!

      Нажимая вы соглашаетесь с соглашением

      Мы используем куки и обязаны вам об этом сказать.