Форматы обучения
Стратегия
Менеджмент
Продажи и маркетинг
У меня нестандартная
бизнес-задача
Хочу обсудить
Кейсы
Блог
О компании
Отзывы
Контакты
Стратегия
Помогаем определить приоритеты развития компании и продуктов.
Менеджмент
Мы помогаем настроить управление людьми, процессами и проектами: находим уязвимые места, подбираем подходящее решение и внедряем его.
Продажи и Маркетинг
Обучаем торговые команды, настраиваем системы продаж. Мы помогаем сделать ваш продукт или услугу востребованным у клиентов, а взаимодействие с вашей компанией — приятным.
Soft skills
Помогаем развивать навыки, необходимые в работе. Повышаем эффективность команды.
У меня нестандартная
бизнес-задача
Хочу обсудить
пер. Тучинский, 2а, офис 703
г. Минск

Давайте обсудим ваш
проект

Контакты
Написать
+375 17 388 05 02 +375 29 239 28 24 info@btools.by
пер. Тучинский, 2а, офис 703
г. Минск


Открыть в Google Maps

    Выберите в каком направлении вы бы хотели сотрудничать с нами:

    Сайт защищен reCAPTCHA и применяются Политика
    конфиденциальности     и Условия обслуживания Google.

    Ваша заявка успешно
    отправлена

    Мы свяжемся с вами в течение дня.

    KPI и системы мотивации

    Поможем создать систему мотивации с нуля или усовершенствуем имеющуюся.

    Обсудить проект

    Продукт “KPI и системы мотивации” поможет разработать/оптимизировать систему мотивации, которая будет соответствовать реалиям рынка и целям компании.

    Продукт подходит вашему бизнесу, если вы хотите:

    • Повысить мотивацию сотрудников.
    • Повысить производительность и качество труда сотрудников.
    • Оценить эффективность работы персонала и бизнес-процессов.
    • Сформировать критерии контроля и инструменты управления ими.
    Узнать подробности

    Подходы и методы:

    Работа с внутренней статистикой компании
    Кабинетные работы консультантов
    Рабочие группы с заказчиком

    Процесс реализации

    1. Определение целевого уровня и структуры дохода по каждой позиции
    • Проанализируем средний уровень дохода по требуемым позициям за нужный период;
    • Проведём оценку рынка по среднему уровню дохода для каждой позиции;
    • Определим целевой уровень дохода для каждой должности, исходя из финансовых целей компании;
    • Определим соотношение постоянной и переменной части в доходе.
    2. Разработка системы показателей для каждой должности
    • Оценим функционал и зоны ответственной по каждой позиции;
    • Определим набор показателей для каждой позиции;
    • Разработаем системы влияния показателей на уровень дохода (периодичность, вес, система расчёта, целевое значение);
    • Разработаем формулы расчёта уровня дохода для каждой должности.
    3. «Упаковка» системы мотивации
    • Разработаем положения (презентации) системы мотивации для каждой должности;
    • Разработаем счётные таблицы в Excel для каждой позиции;
    • Проведём презентацию новой системы мотивации для персонала.

    Результат

    Разработана и описана новая система мотивации, выстроенная на основе задач компаний.
    Новая модель соответствует реалиям рынка.
    Новая модель направлена на повышение мотивации и рост ЗП специалистов подразделения.
    Заказать звонок

    Узнайте подробнее о предложении

    Оставьте свои контактные данные, мы с вами свяжемся, ответим на ваши вопросы и поможем с выбором!

      Нажимая вы соглашаетесь с соглашением

      Мы используем куки и обязаны вам об этом сказать.