9 лет
опыт работы нашей команды в управленческом консалтинге
EBRD
мы - аккредитованные консультанты программы БАС Европейского банка реконструкции и развития
70
выполненных проектов по описанию бизнес-процессов*
50
выполненных проектов по разработке систем мотивации*

* Данные о нашей работе с 2008 по 2017 год. Клиенты - компании Беларуси и России со штатом от 50 до 4 000 человек.

Продукты

Введите ваш e-mail

Почему вам стоит обратиться к нам

Мы - аккредитованные консультанты программы деловых консультационных услуг (БАС) Европейского банка реконструкции и развития. В рамках программы вы можете получить грант для компенсации расходов на наши консультационные услуги. В Беларуси программа финансируется Европейским Союзом. Сумма гранта может достигать 75% стоимости проекта, но не более 10 тысяч евро. 

В период с 1997 по 2017 поддержку получили 92 белорусских проекта.

Какие задачи мы решаем для клиентов

Мы занимаемся управленческим и организационным консалтингом.
1. Проводим оптимизацию отдельных бизнес-процессов и всей системы управления компании в целом. Такие проекты включают в себя:

  • диагностику,
  • оптимизацию,
  • внедрение бизнес-процессов.

Мы сопровождаем клиентов при внедрении и помогаем настроить управление бизнес-процессами.

2. Разрабатываем системы стратегического управления;

3. Внедряем проектные офисы;

4. Улучшаем существующие элементы системы управления или создаем новые. Например, разрабатываем системы эффективной мотивации, систему KPI в компании и пр.

У нас есть опыт успешно реализованных проектов по достижению плановых показателей по ROI, EBITDA, выручке. 

Оптимизация бизнес-процессов
Скриншот из реального отчета для клиента (название скрыто черной заливкой)

Как мы реализуем такие проекты

Реализация проекта обычно требует комплексных решени и состоит из 4 этапов:

1. Предпроектная диагностика.

  • Анализируем управленческую отчетность и основные показатели;
  • Анализируем существующие регламенты и стандарты;
  • Оцениваем проблемное поле;
  • Изучаем существующие бизнес-процессы;
  • Оцениваем эффективность работы персонала;
  • Проводим бенчмаркинг (например, с компаниями-конкурентами, с продуктами-конкурентами, с лучшими примерами отчечественного и зарубежного бизнеа итд).

2. Разрабатываем план развития компании.

  • Все планы основаны на существующих/желаемых финансовых показателях.

3. Помогаем внедрить необходимые изменения. 

  • Проводим обучение и консультирование руководителей.

4. Проводим постпроектную диагностику.

  • Оцениваем эффективность реализации проекта;
  • Разрабатываем программу дальнейшего развития компании.

Управление бизнес-процессами
Примеры предоставления данных в отчете

Давайте обсудим, чем мы можем быть полезны для вашего бизнеса