9 лет
опыт работы нашей команды в управленческом консалтинге
EBRD
мы - аккредитованные консультанты программы БАС Европейского банка реконструкции и развития
70
выполненных проектов по описанию бизнес-процессов*
50
выполненных проектов по разработке систем мотивации*

* Данные о нашей работе с 2008 по 2017 год. Клиенты - компании Беларуси и России со штатом от 50 до 4 000 человек.

Продукты

Почему вам стоит обратиться к нам

Мы - аккредитованные консультанты программы деловых консультационных услуг (БАС) Европейского банка реконструкции и развития. В рамках программы вы можете получить грант для компенсации расходов на наши консультационные услуги. В Беларуси программа финансируется Европейским Союзом. Сумма гранта может достигать 75% стоимости проекта, но не более 10 тысяч евро. 

В период с 1997 по 2017 поддержку получили 92 белорусских проекта.

Узнайте, как вы можете стать участником программы






Какие задачи мы обычно решаем для клиентов

Мы занимаемся управленческим и организационным консалтингом.
1. Проводим оптимизацию отдельных бизнес-процессов и всей системы управления компании в целом. Такие проекты включают в себя:

  • диагностику,
  • оптимизацию,
  • внедрение бизнес-процессов.

Мы сопровождаем клиентов при внедрении и помогаем настроить управление бизнес-процессами.

2. Разрабатываем системы стратегического управления;

3. Внедряем проектные офисы;

4. Улучшаем существующие элементы системы управления или создаем новые. Например, разрабатываем системы эффективной мотивации, систему KPI в компании и пр.

У нас есть опыт успешно реализованных проектов по достижению плановых показателей по ROI, EBITDA, выручке. 

Как мы реализуем такие проекты

Каждый второй проект по этому направлению объединяет несколько продуктов, потому что оптимизация компании требует комплексных решений. И здесь мы рассказываем, как эту комплексность реализуем.

Реализация проекта обычно состоит из 4 этапов:

1. Предпроектная диагностика.

  • Анализируем управленческую отчетность и основные показатели;
  • Анализируем существующие регламенты и стандарты;
  • Оцениваем проблемное поле;
  • Изучаем существующие бизнес-процессы;
  • Оцениваем эффективность работы персонала;
  • Проводим бенчмаркинг (например, с компаниями-конкурентами, с продуктами-конкурентами, с лучшими примерами отчечественного и зарубежного бизнеа итд).

2. Разрабатываем план развития компании. Все планы основаны на существующих/желаемых финансовых показателях.

3. Помогаем внедрить необходимые изменения. Проводим обучение и консультирование руководителей.

4. Проводим постпроектную диагностику.

  • Оцениваем эффективность реализации проекта;
  • Разрабатываем программу дальнейшего развития компании.

Примеры реализованных проектов

Оставьте контакты - и мы перезвоним, чтобы подобрать подходящий продукт