Мнение
Как устроиться HR-специалистом в IT-компанию?
14 февраля 2020
Советы и личный опыт Exp(capital), Currency.com, Banuba, Wargaming, SoftClub и HR-консультанта.
Разузнали для вас у ТОПов и авторитетных представителей IT-индустрии, где искать вакансии, о чем говорить на собеседовании и возьмут ли в крутую компанию без опыта (возьмут!).
Человеку без профильного образования, но с развитыми soft-скиллами и желанием работать с людьми попасть в HR крупной компании можно. Надо найти подходящую вакансию под уже имеющийся опыт и навыки, а также специалиста, который в вас поверит и будет готов обучить.
Лично я считаю, что для HR важнее всего soft-скиллы: их, в отличие от матчасти, развивать долго, сложно, а иногда и невозможно. Если говорить о человеке с HR-опытом, но из другой сферы бизнеса, то ему будет легче адаптироваться в IT, чем наоборот. Потому что в других сферах больше возможностей получить разносторонний опыт, поработать в разных условиях.
Вакансии ищите на сайтах интересных вам компаний и кадровых агентств, на страницах соцсетей компаний и их руководителей. Но лучшие вакансии – это рекомендации. Начните с самообучения, погружения в правильное информационное поле и нетворкинга – вас должны узнавать как специалиста. Что я советую:
Советы по подготовке сопроводительного письма:
В нашей компании экспертная и зрелая команда HR. Есть роли, для которых необходимы знания и опыт в узких экспертизах — например, специалист по вознаграждениям. В этой роли у нас работает сотрудник, который ранее был консультантом в международной консалтинговой компании, специализирующейся на исследованиях рынка. Но бывают вакансии, на которые компания готова брать «правильных» людей прежде всего по soft-скилам.
Хорошим стартом в профессии может быть наша команда HR Operations, которая обеспечивает комфортную и прозрачную поддержку всех базовых HR-процессов. Какие мы выдвигаем требования для этих кандидатов:
В HR важно понимать, что в центре внимания – люди, а не набор процессов. Мне нравится тренд роста и трансформации HR менеджера в People менеджера.
С какими людьми мне интересно работать:
В зависимости от этапа развития и целей компании в HR нужны разные люди. В крупном структурированном бизнесе чаще нужны узкопрофильные специалисты (l-shaped professionals). Но и в таких компаниях могут быть подразделения, где нужны T-shaped talents — люди, которые хорошо разбираются в своей сфере, но при этом владеют знаниями в смежных областях. Например, T-shaped talents актуальны для отдела, ответственного за оценку персонала.
8 лет назад у меня была четкая позиция: не брать в команду HR из IT-компаний. Компания быстро росла и HR-подразделение не успевало за бизнесом. Времени и ресурсов на обучение не было. Поэтому были нужны люди, которые знают HR-процессы, понимают бизнес и могут выступать в роли экспертов-консультантов для руководителей и бизнеса в целом.
Обучить специфике IT было быстрее и проще, чем обучать профессии. Тогда в моей команде были люди из логистического бизнеса, консалтинга, строительства и ритейла.
Потом команда подросла, появилась возможность обучать людей и я смогла отказаться от требования прямого HR-опыта. Важна была ориентация на обучение и развитие, высокая работоспособность, гибкость, фокус на решение проблемы и ответственность. Это те качества, которые очень сложно прививать/развивать.
На мой взгляд, HR — одна из самых стрессовых профессий в IT-компании. С одной стороны, это постоянная работа с людьми, проблемными ситуациями, конфликтами. Нужно держать лицо и контролировать свои эмоции. С другой стороны, это ответственность за результат, который очень сложно потрогать. Поэтому к профессии надо быть готовым не только в плане знаний, но и психологически.
Классные вакансии надо искать на LinkedIn и в HR-сообществах. Без профильного образования на эту позицию попасть шансы есть, есть даже без образования. Некоторых курсы по HR, например, читают люди, которые вообще там никогда не работали.
HR в айти по сути ничем не отличается от такого же специалиста из другой сферы бизнеса. Мне кажется, работать с инженерными специальностями даже лечге, к тому же нет дефицита бюджета ни на поиск, ни на фонд оплаты труда.
HR — это не призвание, а набор определенных навыков, и их надо развивать. Если говорить о том, кого я никогда не возьму к себе в команду, то это ленивого, не развивающегося и самоуверенного человека. При желании остальное можно прокачать.
Открыть в Google Maps