“Альфа-Банк”: тимбилдинг для HR-департамента

Как мы внесли вклад в развитие тех, кто сам развивает мощную банковскую команду.

HR - это проводник изменений, создатель и транслятор корпоративной культуры. Поэтому занимаясь развитием всего персонала компании, важно найти время на мероприятия и "для себя". Наши клиенты, представители "Альфа-Банка", стремятся демонстрировать сплоченность всего банка, готовы инвестировать в это и пригласили нас помочь.

С какими задачами к нам обратился клиент:

  1. Укрепление командного духа, поддержание стремления к общим целям;
  2. Проработка навыков работы в команде;
  3. Формулирование правил эффективного взаимодействия;
  4. Интеграция новичков в команду.

Какое решение мы предложили

Проект состоял из нескольких этапов.

1. Подготовительный этап.

Мы обсудили с участниками, что значит для них «быть командным игроком» и как они себе представляют эффективную команду.

Тимбилдинг для HR-департамента
Командообразование

2. Спортивный квест с элементами веревочного курса (1,5 часа).

Мы предложили команде комплекс физических и интеллектуальных упражнений. Так мы оценили, насколько развиты у участников навыки командной работы. Во время прохождения выдавали наклейки - их можно было обменять на материалы и строительные инструменты на следующем этапе мероприятия.

Командообразование

3. Конструкторский тимбилдинг (1 час).

Команды создавали 3D-инсталляцию с надписью «Альфа-HR» из укреплений на основе спагетти и зефира. Параметры объекта были описаны в техническом задании: высота каждой буквы - не менее 1,5 м, длина всей конструкции - не менее 10 м. 

На строительство давалось 30 минут - это и время на выработку стратегии, и на распределение задач, и на саму работу. То есть режим «горящий дедлайн». Так мы развивали у участников навыки совместной работы в стрессовой ситуации. Здесь отключаются какие-либо рассуждения о том, в чьей ты команде, твоя это работа или нет. Здесь все действуют как один механизм, потому что иначе цели не достичь.

Альфа-Банк

С первых минут в команде определились лидеры и координаторы, которые организовали работу в формате мануфактуры. Грамотное управление креативным проектом позволило завершить строительство точно в срок.

После замера конструкции на соответствие техническому заданию, участники обсудили процесс и результаты работы. Тренер помог им определить, что помогло в решении задач, какие сложности возникали в коммуникациях и как их удалось (или можно было) преодолеть.

В итоге команда сформулировала для себя основные принципы эффективного взаимодействия.

4. Кулинарный мастер-класс (2 часа).

Участники в группах готовили суши для совместного ужина.

Командообразование
Командообразование

Что в результате

Мы зафиксировали все выработанные в ходе мероприятия правила командной работы и передали клиенту.  Участники могут вспомнить, о чем они договорились, чтобы следовать этим принципам.

В отзывах гости отмечали особую атмосферу мероприятия. Они говорили, что это помогло им лучше понять друг друга, стать еще более сплоченной командой. И именно в таких командах умеют слышать и слушать, вдохновляют и поддерживают друг друга.

Заинтересовались проектом? Давайте мы расскажем подробнее