Тимбилдинг: инструкция по применению

В который раз ваши корпоративные мероприятия проходят по одному сценарию, чем всех порядком уже достали? Командообразование среди сотрудников воспринимается как повод к очередному застолью? Пора это исправить!

Мы не против новогодних или юбилейных вечеринок, но советуем подходить к выбору таких ивентов стратегически.

Оно вам надо?

Корпоративные развлечения существуют не только для того, чтобы отдохнуть от рабочих будней (хотя и это важно!). Огромное значение имеет атмосфера, которая создается в коллективе. Люди, которые вместе переживают положительные эмоции, чувствуют себя увереннее и свободнее друг с другом. Если правильно подойти к организации ивента, после него участникам команды будет гораздо проще найти общий язык в условиях реальной работы.

Начать обсуждение рабочей проблемы гораздо проще с тем, с кем вы вчера играли в корпоративный футбол или лихо отплясывали под "Ленинград" (ой знаем, все так рано или поздно делают). Да после этого вы родственные души!

 

А если серьезно, то грамотно организованные мероприятия могут прямо или косвенно способствовать развитию нужных команде навыков.

  • Шахматный корпоративный турнир (и такое бывает!) развивает стратегическое мышление.
  • Книжный клуб способствует расширению кругозора и помогает находить и обсуждать альтернативные точки зрения.
  • Встречи книжного клуба можно заменить просмотром фильмов о стартапах, предпринимательстве или о бизнесе нужной направленности. Есть возможность — арендуйте кинозал, нет — просто купите билеты или устройте киновечер прямо в офисе. Конечно, после просмотра кино стоит обсудить.

Есть и другие примеры, с менее очевидными задачами. Вот ситуация: в компании работают сотрудники из разных стран, которым не всегда легко встроиться в рабочие процессы. С приходом новичков вы устраиваете неформальную встречу, знакомитесь, расслабляетесь. В итоге новый сотрудник легче адаптируется и быстрее вливается в коллектив, уже на старте раскрывает какие-то дополнительные таланты и навыки. Еще на этих встречах можно узнать много нового о потенциальных рынках — о тех странах, из которых приезжают коллеги. Да и вообще расширить кругозор.

Стартап-команда: один за всех?

Считается, что тимбилдинг "показан" разношерстным командам в корпорациях-гигантах. А как дела обстоят в стартапах с немногочисленным штатом?

Руководителю здесь может быть не очевидно, зачем нужно «дружить» команду, которая и так состоит сплошь из молодых да амбициозных. Но причины этим заняться действительно есть:

  • Нематериальная мотивация.

У корпораций есть возможность награждать сотрудников внушительными бонусами, премиями, социальными программами. У стартапов часто таких возможностей нет: все заработанное вкладывается в развитие. Если вы стремитесь к постоянному повышению эффективности своей команды и не готовы терять бойцов, начинайте работать над созданием чувства общности. А это как раз задача тимбилдинга.

  • Чем крепче горизонтальные связи в команде, тем выше прибыль.

Предприниматель и профессор MIT Алекс Пентланд в статье для Harvard Business Review утверждает, что взаимодействие в команде прямо влияет на прибыльность проекта. Как показали его исследования, наиболее выгодные инвестиционные решения принимали команды, в которых была максимально высокая связь между всеми участниками.

Как это работает: тимбилдинг для небольших команд

Когда речь заходит о развлечениях для таких команд, благие намерения HRM могут разбиться о вопрос цены. Для стартапа, который только-только начинает свой путь, озвученная подрядчиком стоимость действительно может звучать болезненно. Но секрет в том, что эффективность вашего ивента не определяется его стоимостью.

У нас в проекте сейчас работает 40 человек. Внушительного бюджета на развлечения для команды, как и у многих других стартапов, нет. Мы стараемся использовать максимум из того, что имеем.

Пример 1:

"Был случай, когда команду пригласили на конференцию в Одессу. Мы решили: раз уж все равно будем в красивом южном городе, почему бы не дополнить рабочую программу еще и развлекательной. Совместили приятное с полезным, поработали и отдохнули, не тратясь на билеты дважды."

Пример 2:

"У нас принято отмечать годовщину работы в проекте: поздравляем специалиста, дарим подарок. Даем возможность пользоваться услугами нашего собственного сервиса бесплатно — за счет компании. Иногда выбираемся на какие-то небольшие посиделки, просто отдыхаем."

Пример 3:

"Когда бюджет позволяет, стараемся организовать что-то более запоминающееся: например, ездили в горы с командой. То есть, используем и бесплатные возможности, и платные — когда позволяет ситуация."

Обычно в проектах такого формата средний возраст сотрудников — около 30 лет. Это позволяет использовать для тимбилдингов веселые идеи с физическими нагрузками. Как показывает практика, активный отдых на свежем воздухе - отличный способ и расслабиться, и подружиться.

Устроить субботник или футбольный матч, отправиться в поход или на корпоративный пикник в парк — хорошие варианты командного досуга. Сначала ваши коллеги могут воспринять идею скептически, но при правильной организации подобный отдых принесет намного больше удовольствия, чем посиделки в пабе.

Рецептов тимбилдинга, которые были бы универсальны для всех команд, не существует, поэтому мы не будем навязывать какие-то сценарии.  Американская психологическая ассоциация пару лет назад открыла Программу психологически здоровых рабочих мест, и ее руководитель Дэвид Баллард выделяет пять типов мероприятий, улучшающих взаимопонимание между участниками:

  1. Любая добровольческая работа, волонтерство.
  2. Физическая активность.
  3. Поездки с кардинальной сменой окружения.
  4. Профессиональные семинары и тренинги.
  5. Совместный прием пищи — всех членов команды сразу или отдельных представителей компании.

Пробуйте разные варианты из этого списка, чередуйте, комбинируйте - и результат не заставит себя ждать!

Чтобы ваша команда была на одной волне, не нужны колоссальные ресурсы и громадные бюджеты. Вам необязательно заканчивать каждую вечеринку салютом или приглашать Мадонну (хотя это очень круто). Мы за то, чтобы извлекать выгоду из каждой возможности и советуем вам делать так же. Главное — определите конкретные цели тимбилдинга, адаптируйте все указанные советы под собственный проект и.. только вперед!

Хотите организовать незабываемое командообразование? Напишите нам!