«Belka Games»: Йо-хо-хо! (квест)

Приключенческий квест для команды 60+ человек: как мы реализовали комплексный проект по разработке и внедрению правил командной работы с оценкой участников для компании из геймдев-индустрии.

Какие перед нами стояли задачи

  • Улучшить коммуникации между сотрудниками;
  • Создать условия для максимального взаимодействия команд на площадке;
  • Помочь участникам самостоятельно выработать эффективные для них правила командной работы и зафиксировать их;
  • Предоставить Заказчику рекомендации по развитию команды и развернутую обратную связь на каждого из участников.

В результате согласований был выбран приключенческий квест с элементами ориентирования на местности. Механика распределения участников на площадке предполагала наличие головного штаба, который направлял команды на точки "разведки" и собирал информацию о статусе поисковых работ.

Особенности реализации проекта

1. Сценарий квеста
При разработке мы учли пожелания участников и наполнили программу как физически активными испытаниями, так и интеллектуальными заданиями и головоломками. Более того, команда могла сама выбирать исполнителей для большинства заданий - таким образом мы смогли поддержать интерес и вовлечение наших гостей на протяжении всего ивента.

2. Геймификация рабочих процессов
Поиск сокровищ предполагал постоянный обмен информацией между всеми кладоискателями. Сбои в коммуникациях могли привести (а на деле и приводили) к потере времени, и, как следствие, необходимых подсказок. В ходе поиска решений по оптимизации  коммуникаций между командами и штабом участники проводили аналогии с реальными бизнес-процессами. И эти совместно выработанные идеи в итоге легли в основу корпоративного кодекса компании.

3. Работа тренерской команды
На протяжении всего квеста тренеры поддерживали в своих командах открытое общение и дискуссии, наблюдали за поведением участников, оценивали их вклад в командную работу. 

Команды оценивались по следующим критериям:

  • Наличие комфортной/неформальной атмосферы; 
  • Участие в решении задачи всех членов команды;
  • Умение участников слушать и слышать друг друга;
  • Способность команды самостоятельно и эффективно разрешать возникающие разногласия;
  • Единогласное принятие решений;
  • Адекватность и конструктивность возникающей критики, реакция участников;
  • Готовность участников принимать ответственность за общие решения, участие в их реализации;
  • Осознание командой своих действий. 

Что сделало этот проект особенным

Эта игра помогла вывести участников из привычной рабочей среды, "разговорить" их между собой и построить фундамент доверительного взаимодействия между собой. Нам удалось сформировать идеальное коммуникационное пространство, где каждый мог поделиться своей идеей и при этом быть услышанным и понятым. 

В результате

Участники в процессе прохождения испытаний выработали идеальные для себя правила командной работы. Более того, они на деле убедились, как их соблюдение помогает действовать быстрее и эффективнее (со слов самих участников). Заказчик же получил детальный отчет о мероприятии с рекомендациями по дальнейшему развитию персонала компании и оценил нашу работу по реализации проекта наивысшей оценкой. Программа максимум успешно выполнена! 

Необходима помощь в оценке и развитии вашей команды? Напишите нам!